我的笔记（一）

领导者应改具备的几大因素：

1. 威-义出于公，奖小罚大

   威即威严，权威。要想维护自身的威严，必须做到公平，公正，让人信服。奖励时侧重于职位低的员工，而处罚是侧重于负领导者的管理者。

2. 温-宽容，温和，对下属以关怀（说白了就是收买人心）。

   其中有个策略是私事公办，有时候没有必要公私分明（前提当然是无损公司利益），在别人最需要帮助的时候伸出援手，把握好施恩的时机和尺度。

3. 厉-九严一宽，先严后宽

   要求不可放松，严于律己，以身示范。对于不能容忍的缺点要毫不客气地提出

4. 神—眼光独到，人脉发达

   领导者必须有思想，并具备让别人理解、接受自己思想的能力。有自己别具一格的人格魅力，交游广泛，人脉发达。这样方可凝聚人心。
   其实概括的讲，对待下属无非就是恩威并施，一手拿胡萝卜，一手拿大棒，只不过聪明的人懂得把握时机和场合，灵活运用而已。

赞美的策略：

1. 要有具体的细节和内容（收集别人的细节习惯）
2. 端庄的神情，严肃地心态
3. 最好不当面赞美，而是背后赞美。
4. 当面的赞美以“反”赞美为佳。

鉴人之术

1. 问之以言，以观其详；穷之以辞，以观其变；告之以难，以观其勇；
2. 明白显问，以观其德；使之以财，以观其廉；予之间谍，以观其诚；
3. 试之以色，以观其贞；醉之以酒，以观其态。——《春秋》

（不了解，不信任，方才需要这鉴人之术，不得不佩服古人的智慧，中国人向来不懂得按规则办事，不懂得重视信用和契约，于是便有了上述的理论）