“我要前进，在前进的路上，我将踢开挡路的石块”，有时候石块过大而自己无法踢开的时候，多数人选择绕开了走，这样同样也能达到自己的目的。太多拦路的石块会让你的执行力大打折扣，因而领导者需要有杀伐决断的气概，敢于踢开拦路的石头。军队的模式是执行力最好的，但是消耗太大，一场战役下来也必须得很长一段时间的休整。
然而在有的团队领导看来，下属理解尊重自己的理念、不折不扣执行自己的指令，能够体察自己的苦心是远远不够的，往往还需要有“某某某是我的人”这种潜在的感觉。注意这里的“我”已经不是一个团队领袖的身份，而只是一个人。团队领导代表团队利益，个人自然代表的自然是个人的利益。
任何团队的形成都是建立在共同利益的基础上的。家庭、政党、公司，国家、民族无不例外，还有血缘，地缘关系、共同的信仰、共同的价值观，共同的文化让每个成员凝聚在一起。共同的个人利益自然也可以以此建立属于个人的团队，即个人利益集团。“林子大了，什么鸟都有”作为个体的人，自然是千姿百态，龙蛇混杂，如何和不同的人打交道，其实是很高深的学问，因而有时候人不得不变得圆滑。作为团队的领袖如何团结不同类型的人，特别是团队的骨干分子，这的确是一种非常费心思的事情，骨干的团结非常重要，思想要统一，否则下面的人就乱了，至少也得有让下面的人看起来团结一致的样子。所以要考虑到公平，和各个方面的利益均衡，还有权力能得到有效的监督不至于失控，又要考虑到执行力，尽量减少内耗，追求最大的效率。
团队的内部也是存在着竞争的，永远都存在“治”与“反治”的矛盾，总是在矛盾的激化与缓和中成长。不同的利益集团的出现便产生了不同的派系，不不同的派系就这样明里暗里的较着劲，而团队的领导者有时候为了追求整体的利益，从大局的角度作想，也不得不睁只眼闭只眼，以一种中庸的态度来看待和处理，不能将矛盾激化，这是一种博大和包容，其实这何尝不是一种无奈！所以任何派系的发展的苗头不能在其萌生时扼杀，一旦发展到可以左右全局的时候是非常不利的。
在这种派系的较劲之中，存在这样几种人，一种是各派系的忠实拥护和支持者，追随着利益集团的头目：一种是墙头草，两边倒，其中心智高的懂得发展自己的拥护者，往往能够很好的保护好自己的利益，达到“鹬蚌相争，渔翁的利”的目的，心智不高的，往往成为被人利用的棋子；一种是刺头，软硬不吃，有自己的主见和过于鲜明的是非感，固守着自己的道德标准，显得有些迂腐，这种人即使有能力和才华，往往也是吃亏的，圆滑者固然可以上进，锋芒太露者必然不得不出局。而后两类人和团队中的新加入者往往是各即得利益集团所笼络的对象，特别是心智较高者。许以利益，示以威严，暗示游说，无所不用其极，总得想法使其成为“自己的人”如不能达到目的，则被笼络者便成了危险的人物（特别是第三种人），不能为我所用者亦不能为他人所用，于是乎拉拢变成了打压与排挤。
“一个中国人是条龙，十个中国人便成了一条虫”。人们往往难以把个人的利益和团队的整体利益有效的统一起来，表面冠冕堂皇，底下却弓张剑拔。中国人的团队，往往充满了各种不可思议的较量，于家庭，兄弟反目；于公司，勾心斗角；于国家，分分合合。这也算是一种中国特色吧！
