看到以前的同事在线,他QQ的签名是这样的:做真实的自己,活出个性!我对他说:换了签名啊,呵,很拽啊!没想到由于这个签名引发了他一系列关于个性与团队的问题,他为此而困惑.他一向自视甚高,我行我素,别人看来有些吊儿郎当,以自我为中心.当然他不是泛泛之辈.我和他聊了很多,可谓循循善诱.他最终似乎明白了一些,下面将聊天的内容做了些整理,记录如下:
我说团队的话题老生常谈,如果你不认同一个团队的目标和价值观,你加入其中就是一个错误.如果你已身居其中,不完全符合自愿的原则的话,那么还是收敛一下你张扬的个性吧!但是,你也不必过于强迫,过于懊恼,因为这往往不是你的错.
一些企业的管理者初步接触了现代团队管理的理念,但是大多数他们的思想有一个误区,那就是不自觉的把团队和集体联系起来,依然是集体主义思维.都说东方社会人际关系的基础是集体主义,它的影响无处不在.集体主义强调个人的服从和利益让步.在中国高度强调集体主义的时代有这个特征,就是以集体利益的名义强权或暴力的压制个人,提昌舍小家顾大家的道德观念.集体的领导和管理者十分注重自身权威,保持成员对自己的畏惧,借助垂直的权力体系,热衷于控制其成员的行为思想,惯用惩戒而非激励的手段.他们往往承诺自己的成员大河水满小河涨,以乌托邦的目标维系其狂热激情.以洗脑的途径来抑制个性的想法.不容异端的存在; 他们发挥自己权力的方式是各个层面的压制而非个人影响.他们专断的制定各类细化的行为准则和计划,规定成员什么时间做什么事情,见什么人说什么话,视此为"规范化".他们鼓励成员们相互检举,和打小报告,想办法掌握和利用个人的性格和思想的弱点,企图牢牢控制一切.将个人对集体的损害减至最少.当管理者们认为团队精神即为集体主义的时候,便无意间强化了雇佣与被雇佣的关系.并以这层关系来体现自己的权威,迫使人们不得不以打工心态来对待,对于是否有共同的目标,什么才应当是共同的目标都显得无关轻重了,这个团队其实际不算什么团队了,没有太多横向的沟通,它的成员成了机器一般的被利用的工具.
特别喜欢看美国大片,最近刚看过的有<黑鹰坠落>和<国家宝藏2>,美国是个提倡个人主义的国度,他的那些电影也喜欢宣扬个人英雄主义.可我发现个人主义的体现和团队联系如此紧密.在战争片中,指挥员,狙击手,机枪手,军医,驾驶配合如此精密,哪怕这些人都是心高气傲的家伙.指挥员运用战术将战士的特长发挥得淋漓尽致,真正做到了优势互补,他们的单兵作战能力也十分强悍,有些人成了伟大的英雄.他们之间十分信任,可以相互托付生命,在非战时的军营里,气氛又如此活跃,充满了自由气息.你完全感觉不到军官们的权威所在.几年前,我曾随我做军官的堂哥走进过中国的军营,我看到的是整齐化一的营房,忙着端茶送水的战士,我和小战士的交流感觉他们是如此的内敛,而充满对军官门的敬畏,我们的军队要的是一切行动听指挥和不怕死不怕累敢闯敢冲的革命精神,敢于堵枪眼的炮灰成为战斗英雄.那时的军队好象还不太注重单兵作战能力的培养,指挥员战术水平也不高,我在想,这支军队如何曾经打败了美军,为什么?只有一条,人海战术!在哪个较低科技水平的战争状况下,集体主义思想无疑是比较能发动人力的.
我们大量的劳动密集性企业,依靠的多是大量来自五湖四海的劳动力,为谋生做着简单的工作,他们的基本权益尚且未能完全满足,他们总怀着人在江湖,不得不地头的勉强自愿,个人地位无足轻重,对于追求利润的企业而言,似无必要过度强调团队管理,自然团队管理弱于权力控制,他们需要压制不和谐的声音,至少基层应该是这样,一些台资企业的半军事化管理就验证了这点.不过,这一切都在默默的发生变化,产业在提升,技术在改进,人们在觉醒,从中移动针对校园的动感地带"我的地盘我做主"这样极富个人主义的广告语可以看出现在的年轻人越来越自我.有时候团队精神不过一个时髦好听的幌子罢了,对于那些持不同主张的刺头,冠以没有团队精神的帽子,往往是管理者最好的借口.个人主义和以自我为中心在中国是贬义的.
真正团队的组建应该是基于个人主义的,其目的之一就是体现个性,实现个性价值!真正的个人主义者往往不屑于暗地里拉帮结伙搞派系,搞窝里斗的.那些个别人看来见解尖锐,桀傲难训的异端往往是最理解团队精神实质的,扼杀个性的所谓团队不管表面看来如何一团和气,相互吹嘘,其实是一盘散沙,各有小九九,很难长久的.
