领导者应改具备的几大因素:
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威-义出于公,奖小罚大
威即威严,权威。要想维护自身的威严,必须做到公平,公正,让人信服。奖励时侧重于职位低的员工,而处罚是侧重于负领导者的管理者。
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温-宽容,温和,对下属以关怀(说白了就是收买人心)。
其中有个策略是私事公办,有时候没有必要公私分明(前提当然是无损公司利益),在别人最需要帮助的时候伸出援手,把握好施恩的时机和尺度。
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厉-九严一宽,先严后宽
要求不可放松,严于律己,以身示范。对于不能容忍的缺点要毫不客气地提出
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神—眼光独到,人脉发达
领导者必须有思想,并具备让别人理解、接受自己思想的能力。有自己别具一格的人格魅力,交游广泛,人脉发达。这样方可凝聚人心。
其实概括的讲,对待下属无非就是恩威并施,一手拿胡萝卜,一手拿大棒,只不过聪明的人懂得把握时机和场合,灵活运用而已。
赞美的策略:
- 要有具体的细节和内容(收集别人的细节习惯)
- 端庄的神情,严肃地心态
- 最好不当面赞美,而是背后赞美。
- 当面的赞美以“反”赞美为佳。
鉴人之术
- 问之以言,以观其详;穷之以辞,以观其变;告之以难,以观其勇;
- 明白显问,以观其德;使之以财,以观其廉;予之间谍,以观其诚;
- 试之以色,以观其贞;醉之以酒,以观其态。——《春秋》
(不了解,不信任,方才需要这鉴人之术,不得不佩服古人的智慧,中国人向来不懂得按规则办事,不懂得重视信用和契约,于是便有了上述的理论)